整個(gè)春節(jié)期間，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生沒(méi)有休息，疫情發(fā)生了，武漢華星光電的情況比較嚴(yán)重，TCL科技成立疫情應(yīng)對(duì)小組，每天都開(kāi)會(huì)，從總部的角度，幫助武漢華星光電解決一些問(wèn)題。

李東生也沒(méi)有閉門(mén)不出，整個(gè)TCL體系復(fù)工時(shí)間比較早。最早的企業(yè)是1月31號(hào)復(fù)工，最晚的是2月7號(hào)。他在深圳，惠州，廣州，中山，廈門(mén)之間穿梭。作為T(mén)CL的掌舵者，李東生能做就是做好防御措施，該干嘛還得干嘛。

李東生告訴《深網(wǎng)》，“企業(yè)復(fù)工了，企業(yè)的管理者就要上班了。工廠的業(yè)務(wù)和其他的不一樣，我們沒(méi)法在家里辦公，必須要到現(xiàn)場(chǎng)，不到生產(chǎn)線上在家里干不了事，所以我們絕大部分員工都需要到現(xiàn)場(chǎng)工作，關(guān)鍵是怎么管理好。”

目前看來(lái)，這些付出都得到了回報(bào)，武漢華星光電從技術(shù)的層面來(lái)看，工廠不能停工，將近7000名留守員工，無(wú)一人員感染。李東生認(rèn)為，這是企業(yè)管理取得的成功，在他看來(lái)，疫情中管理好的企業(yè)受到的影響就比較小。

3月11日上午，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在深圳辦公室接受了媒體的視頻采訪。他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，坦陳TCL在疫情期間受到了一定的影響，“2020年1-2月份，TCL華星銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)12%，TCL實(shí)業(yè)智能終端銷(xiāo)售同比下降了28%。”

當(dāng)下，TCL下屬的企業(yè)的復(fù)工都達(dá)到95%的水平。李東生表示，“我們有信心在今年的后續(xù)三個(gè)季度，逐步追回疫情所造成的影響，努力達(dá)成今年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。”

以下是李東生接受《深網(wǎng)》等媒體專(zhuān)訪實(shí)錄：

武漢華星光電將近7000員工無(wú)一感染

媒體：第一，突發(fā)的疫情對(duì)TCL來(lái)說(shuō)有哪些考驗(yàn)?疫情對(duì)面板行業(yè)的影響大嗎?疫情對(duì)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有沒(méi)有影響?當(dāng)下面板領(lǐng)域的全球競(jìng)爭(zhēng)格局，會(huì)不會(huì)重新洗牌?

李東生：疫情對(duì)我們的業(yè)務(wù)是造成一定的影響。一季度、二季度整體來(lái)講銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)都低于預(yù)算的水平。但兩個(gè)大的產(chǎn)業(yè)影響不一樣，TCL華星光電半導(dǎo)體顯示由于是連續(xù)生產(chǎn)，疫情期間一直保持開(kāi)工的。它受的影響主要是春節(jié)以后，我們預(yù)期其他的供應(yīng)商要開(kāi)工了，但是很多上游供應(yīng)商都沒(méi)有開(kāi)工，所以我們供應(yīng)鏈的物料受到一定的影響，特別是武漢華星，產(chǎn)能影響比較大，大概1-2月份產(chǎn)能開(kāi)出只是計(jì)劃的85%。而深圳華星受的影響不是太大，因?yàn)閺V東疫情不是那么嚴(yán)重，加上廣東政府在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決一部分重點(diǎn)大企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)配套的供應(yīng)鏈問(wèn)題。因?yàn)橹圃祛?lèi)的大企業(yè)能夠在復(fù)工復(fù)產(chǎn)恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮更重要的作用。

簡(jiǎn)單說(shuō)，深圳華星的產(chǎn)能開(kāi)出是95%以上。TCL華星1、2月份銷(xiāo)售收入同比是增長(zhǎng)了10%，但比我們的預(yù)算還是不達(dá)的。因?yàn)槲覀兊念A(yù)算，今年的增長(zhǎng)是比較進(jìn)取的。估計(jì)3月份當(dāng)月華星的業(yè)務(wù)基本能夠恢復(fù)正常，3月份當(dāng)月的增長(zhǎng)，我們計(jì)劃在20%，所以3月份應(yīng)該能夠達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。目前市場(chǎng)的需求情況也比較好。我們的后市供不應(yīng)求，現(xiàn)在庫(kù)存也比較低，包括產(chǎn)品的庫(kù)存，做完就賣(mài)出去了。材料的庫(kù)存比較低，有部分材料現(xiàn)在還處于緊平衡的狀態(tài)，材料最多就一兩天的量的庫(kù)存。這是TCL華星的情況。

終端產(chǎn)品的情況，我們是按期復(fù)工，2月初已經(jīng)復(fù)工。它受制于兩個(gè)因素，一是我們的員工，到崗率受到疫情影響，從30%、40%、50%一直到現(xiàn)在員工到崗率超過(guò)85%。第二個(gè)是供應(yīng)鏈的問(wèn)題，供應(yīng)鏈當(dāng)中有很大比例是中小企業(yè)，他們的復(fù)工都要比我們晚一些，所以供應(yīng)在2月份面臨比較大的短缺。3月份的情況看恢復(fù)得比較好。終端產(chǎn)品這塊，我們預(yù)計(jì)3月份基本能夠恢復(fù)到正常水平。3月份我們預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入同比增加。終端產(chǎn)品的定單情況也是供不應(yīng)求。我們的終端產(chǎn)品60%以上是在海外銷(xiāo)售，目前海外市場(chǎng)的需求除了歐洲有一定的影響之外，其他地方包括美國(guó)，并沒(méi)有影響。所以現(xiàn)在的供應(yīng)也是緊張的，我們?nèi)Φ幕謴?fù)生產(chǎn)，已經(jīng)到廠的工人也動(dòng)員加班，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。

媒體：您覺(jué)得咱們復(fù)工復(fù)產(chǎn)對(duì)于穩(wěn)定供應(yīng)鏈帶來(lái)哪些作用或者意義?

李東生：TCL華星在整個(gè)疫情期間，深圳的工廠幾乎沒(méi)有太大的影響，武漢的工廠保持了85%的產(chǎn)量，而且是在完全沒(méi)有停工的情況下。我們堅(jiān)持生產(chǎn)，不單只是生產(chǎn)工藝的要求不能停，也不是只考慮企業(yè)的效益。從全球供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們武漢生產(chǎn)的低溫多晶硅顯示器占全球產(chǎn)量的20%，如果武漢華星停產(chǎn)，將對(duì)全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生很大的影響。

重要的是在這種狀況下我們能夠控制在廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一例確診的病例。這就是企業(yè)管理能力的考驗(yàn)。武漢華星在春節(jié)假期前，疫情已經(jīng)比較嚴(yán)重了，武漢公司的總經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)他們?cè)ㄊ谴汗?jié)休假，生產(chǎn)會(huì)持續(xù)進(jìn)行。但看到疫情很?chē)?yán)重，我們核心團(tuán)隊(duì)全體干部他們主動(dòng)留了下來(lái)。這些核心管理干部留下來(lái)，證明對(duì)后期武漢華星的管理是發(fā)揮了非常重要的作用。封城之后他們想回來(lái)都回不來(lái)了。核心團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，能夠把整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)。武漢華星有13000名員工，春節(jié)留下來(lái)生產(chǎn)的將近7000名。如何把這7000個(gè)員工和兩個(gè)工廠的生產(chǎn)體系管理好。除了生產(chǎn)的，像供應(yīng)鏈的很多問(wèn)題要解決，防疫的問(wèn)題要解決，還有生活的問(wèn)題也要解決。那段時(shí)間武漢連吃飯都成問(wèn)題。

另外，防疫物資，總部在全球采購(gòu)，保證前端有足夠的防疫物資，在當(dāng)?shù)鼗旧腺I(mǎi)不到。那段時(shí)間我們找個(gè)醫(yī)生都很困難，因?yàn)檎麄€(gè)武漢的醫(yī)療體系，在相當(dāng)一段時(shí)間疫情嚴(yán)重時(shí)，是沒(méi)有能力去支持到企業(yè)，支持到社區(qū)的。我們利用工廠的廠醫(yī)，非常小的資源，但是按照政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)發(fā)燒的員工，有可能疑似個(gè)案的員工，安排了一棟宿舍。大概有100多個(gè)房間主動(dòng)進(jìn)行隔離，雖然最后證明這些員工都沒(méi)有得上新冠，但這種隔離措施在很大程度上讓員工心里比較踏實(shí)。

另外，對(duì)員工心里精神的輔導(dǎo)和支持也是非常重要的。一連一個(gè)多月我們的員工是沒(méi)有離開(kāi)廠區(qū)的，無(wú)論是工廠還是生活區(qū)，就在一個(gè)局限的范圍內(nèi)。在這種情況下，人的精神壓力是挺大的。如何在這種情況下保持員工的士氣和工作精神，這也是企業(yè)的管理。

另外，我們的數(shù)字化管理系統(tǒng)，要管理將近7000人，靠點(diǎn)人頭是不可能的，所以通過(guò)工卡等等登記，不單數(shù)字系統(tǒng)能夠管生產(chǎn)、供應(yīng)鏈體系，而且把員工體系也管好。安排分批就餐，有問(wèn)題的員工、發(fā)燒的員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隔離和管理好，給予治療和照顧。這些東西都大大提高效率。在這里我還特別感謝，公司將大力表彰留守的武漢華星管理團(tuán)隊(duì)，他們真的做得很棒，我相信武漢華星有可能是在整個(gè)疫情期間，武漢生產(chǎn)企業(yè)唯一的或者少數(shù)幾個(gè)之一的能夠保持正常生產(chǎn)的企業(yè)，而沒(méi)有發(fā)生疫情。

管理好的企業(yè)在疫情期間受到的影響小

媒體：TCL實(shí)業(yè)的復(fù)產(chǎn)，會(huì)給中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)以及家電市場(chǎng)的恢復(fù)帶來(lái)哪些利好，以及您覺(jué)得中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展前景是怎樣的?

李東生：前段時(shí)間我們的新品發(fā)布會(huì)在線上舉行，也是應(yīng)對(duì)目前的疫情管理。這次線上發(fā)布會(huì)做得很成功，我們看到客戶(hù)的關(guān)注度很高，無(wú)論線上發(fā)布的閱讀量以及后來(lái)各種數(shù)字，都大大超出我們的預(yù)期，也說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，沒(méi)有因?yàn)橐咔槭艿教蟮挠绊憽?/p>

這次疫情，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難，所以即使整個(gè)市場(chǎng)的需求沒(méi)有太大的影響，但市場(chǎng)的格局會(huì)根據(jù)每一個(gè)不同企業(yè)它的管理能力、競(jìng)爭(zhēng)力不一樣而重新分布市場(chǎng)份額。在這種情況下，管理好的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，可能有機(jī)會(huì)獲得更大的市場(chǎng)份額。

另外，對(duì)于TCL來(lái)說(shuō)，我們這兩年持續(xù)推動(dòng)變革創(chuàng)新，提升我們的核心能力。按照TCL既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，2020年我們是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)都制定了比較進(jìn)取的計(jì)劃。我們的銷(xiāo)售，按計(jì)劃是要有比較大的增長(zhǎng)。1、2月份是沒(méi)有達(dá)到預(yù)算，但3月份看趨勢(shì)是能夠達(dá)到預(yù)算的，而且后續(xù)有信心追回在1、2月份損失的銷(xiāo)售量。我相信盡管因?yàn)橐咔?，整體市場(chǎng)份額可能會(huì)有一點(diǎn)影響，但TCL我們是有信心實(shí)現(xiàn)全年競(jìng)爭(zhēng)力提高和銷(xiāo)售增長(zhǎng)的目標(biāo)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)。

媒體：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的疫情基本控制住了，海外好像又起來(lái)了。TCL國(guó)際這塊相對(duì)有沒(méi)有一個(gè)部署或者應(yīng)對(duì)策略?疫情會(huì)影響全球面板競(jìng)爭(zhēng)格局嗎?

李東生：現(xiàn)在海外疫情嚴(yán)重的是韓國(guó)，日本我不認(rèn)為是嚴(yán)重的，還有伊朗、意大利，意大利現(xiàn)在擴(kuò)散到歐洲。目前歐洲市場(chǎng)的影響還不算太大，意大利的市場(chǎng)影響很大，但整體的影響還不算太大。所以看疫情的發(fā)展。其他市場(chǎng)基本沒(méi)什么影響，伊朗的業(yè)務(wù)占我們的比例不大，所以影響不大，我們?cè)陧n國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)沒(méi)有，主要是有很多材料在韓國(guó)采購(gòu)，目前韓國(guó)的材料供應(yīng)也沒(méi)有受到影響。

關(guān)于全球面板競(jìng)爭(zhēng)格局的影響，目前還不太好判斷，在這輪疫情中可以看得比較清楚的是管理比較好的企業(yè)受疫情的影響就比較小，損失也比較小。在一個(gè)多禮拜前，武漢開(kāi)始允許外地員工返回工廠，所以情況也在不斷的改善。武漢華星除了管理好員工，在疫情期間堅(jiān)持生產(chǎn)，很重要的是要管理好供應(yīng)鏈。其實(shí)武漢封城之后，不單只人員的流動(dòng)受到很大的限制，物流也是嚴(yán)格控制的。而我們的材料供應(yīng)，基本上大部分都是來(lái)自武漢以外，有一部分是在湖北省，有一部分是在其他省份，有一部分是在國(guó)外進(jìn)口，所以要保證物流材料供應(yīng)能夠按時(shí)到達(dá)工廠，這就很考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。

管理好的企業(yè)在這輪疫情中受的影響就會(huì)比較小。在這種情況下，可能會(huì)促進(jìn)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局的頭部效應(yīng)更加加快。有競(jìng)爭(zhēng)力的，管理好的企業(yè)，可能市場(chǎng)份額就可以提高，像TCL華星，在這種情況下銷(xiāo)售增長(zhǎng)?？吹阶钚碌慕y(tǒng)計(jì)數(shù)字，TV面板顯示屏的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)了0.5%，全球市場(chǎng)的0.5%是一個(gè)不大的數(shù)量。管理好的企業(yè)在這輪疫情中可能有機(jī)會(huì)把握一個(gè)更好的市場(chǎng)份額的提升。

媒體：您剛才提到韓國(guó)疫情對(duì)供應(yīng)鏈的影響是比較大的，你們預(yù)計(jì)這種影響大概會(huì)持續(xù)多久，情況會(huì)有多嚴(yán)重，華星有沒(méi)有一些應(yīng)對(duì)策略?

李東生：韓國(guó)的疫情到目前為止對(duì)材料的供應(yīng)還沒(méi)有什么影響。另外，我們韓國(guó)是有客戶(hù)的，它只是不在韓國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。比如我們是手機(jī)、彩電、華星顯示屏，華星顯示屏和手機(jī)顯示屏，都有給韓國(guó)的客戶(hù)，主要是三星供應(yīng)。但是這些產(chǎn)品他們不是在韓國(guó)銷(xiāo)售，所以我們的客戶(hù)銷(xiāo)售也沒(méi)有受到影響。

關(guān)于這一點(diǎn)，我還特別值得說(shuō)一下，三星最近和我們開(kāi)會(huì)，還特別感謝TCL華星在疫情期間能夠保障供應(yīng)，我們還增長(zhǎng)了對(duì)他們的供應(yīng)量。因?yàn)樗渌墓?yīng)商在這期間沒(méi)有辦法按時(shí)交付產(chǎn)品，他希望我們能夠多交付一點(diǎn)產(chǎn)品，我們滿(mǎn)足了他們的需求。所以在上周開(kāi)會(huì)時(shí)，我們的客戶(hù)還特別感謝TCL華星能夠按時(shí)交付產(chǎn)品。

當(dāng)前的面板價(jià)格還有上升空間

媒體：在面板這塊，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示小尺寸可能漲得少一點(diǎn)，大尺寸漲得多一點(diǎn)，我們擔(dān)心接下來(lái)價(jià)格趨勢(shì)和產(chǎn)能情況，是不是還保持上漲趨勢(shì)。如果上漲，它的上漲預(yù)期價(jià)格和幅度會(huì)有多少?我不知道我們有沒(méi)有做過(guò)運(yùn)營(yíng)測(cè)算。另外，我看到最近我們與三安合作，在Mini LED方面想聽(tīng)一下最新的進(jìn)展。

李東生：今年面板的價(jià)格是在小幅上漲，大屏幕包括TV包括商顯，1、2月份都在上漲，我們預(yù)計(jì)3月份的面板價(jià)格還會(huì)繼續(xù)上漲。雖然面板價(jià)格有一個(gè)明顯的累計(jì)的上漲，但由于前期價(jià)格跌得太厲害，所以目前這個(gè)面板的價(jià)格，我認(rèn)為可能還有上漲的空間。

媒體：可能一直持續(xù)到年中或者下半年?

李東生：至少到6月份?，F(xiàn)在看第二季度，面板還會(huì)繼續(xù)保持逐步小幅上漲的趨勢(shì)。因?yàn)榘凑宅F(xiàn)在的價(jià)格，整個(gè)行業(yè)的毛利率還是沒(méi)有恢復(fù)到正常的水平。它的上漲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的毛利率逐步恢復(fù)到正常的水平。在這個(gè)基礎(chǔ)上，每一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，就取決于企業(yè)本身的管理效力和經(jīng)營(yíng)能力。整個(gè)經(jīng)營(yíng)效率更強(qiáng)的企業(yè)，在這一輪上漲中，效益改善將會(huì)更加明顯。

媒體：您覺(jué)得此次疫情對(duì)中國(guó)乃至全球顯示器行業(yè)的發(fā)展，會(huì)帶來(lái)哪些影響?疫情過(guò)后，這個(gè)行業(yè)是否會(huì)迎來(lái)快速的增長(zhǎng)期，您對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是如何看待的?

李東生：這次疫情在中國(guó)帶來(lái)的影響是電視機(jī)的開(kāi)機(jī)率大幅提高，因?yàn)榇蠹艺诩依?。疫情期間，我們?cè)谥袊?guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比較大的是兩個(gè)業(yè)務(wù)，一是雷鳥(niǎo)科技，主要是做智能電視應(yīng)用服務(wù)的。我們?cè)诖髷?shù)據(jù)上可以看到，用戶(hù)開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)是大幅提高，開(kāi)機(jī)率也大幅增長(zhǎng)。另外一個(gè)業(yè)務(wù)是科天做的智能會(huì)議系統(tǒng)，客戶(hù)的擴(kuò)產(chǎn)也非?？?。疫情過(guò)后，顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為會(huì)比往年要快一些。這主要是有今年奧運(yùn)會(huì)的影響，除非奧運(yùn)會(huì)真的開(kāi)不了了。我認(rèn)為這個(gè)可能性非常低。中國(guó)疫情已經(jīng)控制住了，我相信海外的疫情也是能夠控制的。整體來(lái)講，顯示產(chǎn)業(yè)今年業(yè)務(wù)的狀況，會(huì)有比較大的機(jī)會(huì)。

媒體：這個(gè)疫情從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)不會(huì)對(duì)產(chǎn)品端到企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、渠道模式帶來(lái)一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響?比如可能未來(lái)線上渠道的比例會(huì)越來(lái)越高，又或者從長(zhǎng)遠(yuǎn)看企業(yè)會(huì)增加機(jī)器人的數(shù)量，又或者說(shuō)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)增加一些健康類(lèi)的終端產(chǎn)品比例等等。

李東生：我認(rèn)為會(huì)加快，因?yàn)槟銊倓偺岬降膸讉€(gè)，這幾年企業(yè)都是在推進(jìn)當(dāng)中的。比如說(shuō)制造企業(yè)的智能化，現(xiàn)在是整個(gè)過(guò)程制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要組成部分。這次疫情，受影響的主要是人，還有物流。如果企業(yè)的智能化制造能力提高的速度能夠更快一點(diǎn)，人均的勞動(dòng)效率就可以進(jìn)一步提升，這就意味著同樣的產(chǎn)量可以用更少的工人，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高來(lái)說(shuō)是必須要努力的一個(gè)方向。人少了，以后遇到這種和人相關(guān)的突發(fā)事件，應(yīng)對(duì)起來(lái)也就沒(méi)有那么吃力了。

至于線上業(yè)務(wù)，這幾年我們看到線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是比線下業(yè)務(wù)快的。這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)在去年是放緩的，由于疫情原因，有可能線上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)又會(huì)重新加快，但這個(gè)可能還需要再觀察。因?yàn)榫€上購(gòu)物和線下購(gòu)物對(duì)不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品，是不一樣的。從過(guò)去幾年發(fā)展的數(shù)據(jù)看，有一部分商品是比較適合線下，所以它不會(huì)因?yàn)榫€上業(yè)務(wù)的發(fā)展大量轉(zhuǎn)到線上去。有一部分能夠轉(zhuǎn)到線上更有效的產(chǎn)品，在過(guò)去幾年已經(jīng)大部分轉(zhuǎn)到線上去了。受疫情影響線上銷(xiāo)售增長(zhǎng)可能會(huì)加快，但整體來(lái)講大的格局，是不是有那么大的變化，我認(rèn)為還有待于觀察。

媒體：賽事對(duì)電子產(chǎn)品拉動(dòng)銷(xiāo)售還是比較明顯的，但目前看今年有些重要的賽事可能有延期的趨勢(shì)，這個(gè)對(duì)終端銷(xiāo)售會(huì)不會(huì)有什么影響?

李東生：關(guān)于賽事的影響。理論上來(lái)講，賽事影響主要是影響智能電視產(chǎn)品的銷(xiāo)售。從目前來(lái)看，還沒(méi)有什么影響。客戶(hù)的備貨還是按計(jì)劃在進(jìn)行。至于后續(xù)海外疫情的發(fā)展會(huì)不會(huì)產(chǎn)生影響，還有待觀察。國(guó)內(nèi)基本上業(yè)務(wù)影響在3月份已經(jīng)恢復(fù)正常。我相信今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受的影響不會(huì)太大。

一些過(guò)度管控的政策可以考慮取消

媒體：您可否評(píng)價(jià)一下疫情期間廣東對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫這塊的政策?

李東生：廣東省政府在支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面做了大量工作。大概2月15號(hào)廣東省政府召開(kāi)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，馬興瑞省長(zhǎng)主持，我記得有6個(gè)副省長(zhǎng)和省的各級(jí)管理部門(mén)都參加，這個(gè)會(huì)議還通過(guò)視頻連線到各個(gè)地市。我們作為少數(shù)幾個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議的代表，聽(tīng)省領(lǐng)導(dǎo)講解了省政府對(duì)支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求以及采取的一些支持、幫助的措施。

回來(lái)我們就給政府專(zhuān)題寫(xiě)了一個(gè)報(bào)告，就關(guān)于TCL復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的一些問(wèn)題的解決以及對(duì)行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題的一些建議。省政府非常重視，由省長(zhǎng)主持召開(kāi)省政府的一些經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，開(kāi)了一個(gè)專(zhuān)題會(huì)。對(duì)于像TCL這樣比較大型的企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，遇到的一些問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決。當(dāng)時(shí)主要解決的，一是人的問(wèn)題，怎么能夠開(kāi)放通道，讓更多員工能夠在外省返回廣東復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這個(gè)問(wèn)題我們反映了，但其實(shí)大部分企業(yè)都碰到，所以它是一個(gè)整體性的。

另外，支持中小企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。因?yàn)榇笃髽I(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的資源還是比較充足的，但中小企業(yè)會(huì)遇到比較多的問(wèn)題。但這些企業(yè)如果不能夠及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作還是不能夠恢復(fù)的。這些企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能遇到問(wèn)題就比較多，除了員工回來(lái)之外，還有資金的問(wèn)題、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一些行政管制障礙問(wèn)題，所以政府協(xié)調(diào)，按照新的復(fù)工復(fù)產(chǎn)支持政策，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)從審核制改成備案，你有能力做好防疫措施就復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在這種情況下，企業(yè)按照政府的指導(dǎo)意見(jiàn)，做足防疫措施就可以了。

另外，政府出臺(tái)了一些支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策，這個(gè)政策包括社保費(fèi)用的繳交，一些貸款的支持、費(fèi)用的減免等等。這個(gè)政策是執(zhí)行三個(gè)月，當(dāng)時(shí)我們給政府建議，這個(gè)政策能否執(zhí)行延長(zhǎng)三個(gè)月。因?yàn)槲覀兊目紤]，三個(gè)月可能疫情的影響還沒(méi)有完全消除。當(dāng)然，這個(gè)意見(jiàn)省政府在做研究。

總體來(lái)講，廣東省政府以及各地方政府對(duì)支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了大量工作。TCL在廣東的工廠，是集中在幾個(gè)城市，深圳、惠州、廣州、中山。我們所在地工廠的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)展都非常順利，當(dāng)?shù)卣冀o了很大的支持和幫助。我們?cè)趶?fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的疫情管理也做得比較到位。整個(gè)TCL廣東的企業(yè)，從疫情到現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例在廠區(qū)感染的病例。有兩位員工是在回家度假，在當(dāng)?shù)馗腥?，但是沒(méi)有上班，回到這邊就單獨(dú)隔離治療，情況也很好，有一個(gè)已經(jīng)出院了。

媒體：對(duì)于這么多中小微企業(yè)，哪些情況是需要政府重點(diǎn)關(guān)注的?

李東生：其實(shí)政府已經(jīng)把問(wèn)題都考慮得比較到位，中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)一是人的問(wèn)題，大企業(yè)的員工復(fù)崗率比較高，中小企業(yè)的員工復(fù)崗率比較低，如何能夠開(kāi)放通道，讓愿意回來(lái)復(fù)工的員工盡快到位。這涉及到廣東省政府和外省的協(xié)調(diào)。

第二，大企業(yè)的資金問(wèn)題普遍都比較正常，而中小企業(yè)由于停工停產(chǎn)，有一部分企業(yè)資金可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以對(duì)這些中小企業(yè)的融資支持，這是第二點(diǎn)。

第三，降低營(yíng)運(yùn)成本，減少企業(yè)的虧損，政府也出臺(tái)了一些政策，包括社保的費(fèi)用、其他的一些費(fèi)用的減免。這些對(duì)企業(yè)都會(huì)有幫助。下來(lái)政府可以做得更好一點(diǎn)的還是在疫情管控措施方面，能夠根據(jù)疫情的好轉(zhuǎn)，應(yīng)該更積極、科學(xué)的調(diào)整，取消一些過(guò)度的管控措施。

比如說(shuō)在省內(nèi)各個(gè)市之間人員的流動(dòng)?，F(xiàn)在都要檢查、登記等等，搞得很復(fù)雜。比如說(shuō)我們基地在廣州、惠州、深圳，這幾個(gè)地方挨得比較近，人員的流動(dòng)沒(méi)有必要離開(kāi)惠州要檢測(cè)一下，開(kāi)了20分鐘、30分鐘的車(chē)進(jìn)到深圳再檢測(cè)，現(xiàn)在不單檢測(cè)體溫，登記措施還存在，而且登記管制的標(biāo)準(zhǔn)又不一。我自己就遇到這個(gè)問(wèn)題，我在二十多天前到日本有一次公務(wù)訪問(wèn)?，F(xiàn)在日本在大概一個(gè)多禮拜前，列入疫情地區(qū)。但我是在近一個(gè)月前去的，那時(shí)候日本的情況還很好。我知道中央的政策是在某一個(gè)時(shí)段以后開(kāi)始實(shí)施對(duì)日本的管制。但是這個(gè)信息一掃，我就因?yàn)橐粋€(gè)月前去過(guò)日本，就有無(wú)數(shù)次麻煩，最后還要打電話去請(qǐng)示，這個(gè)行不行。這就耗費(fèi)了很多時(shí)間。像我這樣的情況可能還很多，我的同事上個(gè)禮拜去外省(廈門(mén))也遇到同樣的情況。所以一些過(guò)度管控的措施，是應(yīng)該可以取消的，降低人流、物流成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率，省內(nèi)各個(gè)市的檢查站，我認(rèn)為是可以撤銷(xiāo)的，沒(méi)有必要。

到工廠到進(jìn)大廈，有測(cè)體溫的，回到住的小區(qū)有測(cè)體溫的，就足夠了。你住酒店，進(jìn)去也測(cè)體溫。難道體溫高的人非要把它限制在惠州和深圳的高速公路，讓他在那邊過(guò)夜嗎?那是不可能的事情。所以政府要擔(dān)責(zé)，改變這種措施一定要更高層的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做決策，下面執(zhí)行的人是不敢改變這個(gè)決定的。調(diào)整、取消一些過(guò)度管控措施，是能夠更有效的幫助復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作一個(gè)有效的途徑，也能減少政府的社會(huì)管理成本。

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