未來(lái)中國(guó)在智能家居領(lǐng)域的突破難點(diǎn)還集中在如何培養(yǎng)消費(fèi)者的習(xí)慣和應(yīng)用智能設(shè)備的場(chǎng)景，讓新興的技術(shù)和家居場(chǎng)景更好的融合。
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【編者按】來(lái)自各方勢(shì)力的跨界競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，大大小小的企業(yè)無(wú)數(shù)，也給人一種“百花齊放”、甚至“亂燉”的感受，情況也恰恰如此。
回顧國(guó)內(nèi)智能家居的發(fā)展，2014年到2018年是智能家居積蓄能量的階段，智能電視、智能音箱和智能門鎖等設(shè)備開始普及到家庭，起到了很好的市場(chǎng)教育效果。在眾多智能家居玩家們的努力下，智能家居渠道成熟，安裝門檻降低，產(chǎn)品成本降低，這給智能家居爆發(fā)打好了市場(chǎng)基礎(chǔ)。
5G成為臨門一腳。2019年，隨著5G正式發(fā)牌，AI和IoT兩大技術(shù)加速落地?；贏I和IoT技術(shù)，智能家居在實(shí)現(xiàn)智能交互的同時(shí)，可以互聯(lián)互通，智能感知用戶和場(chǎng)景，學(xué)習(xí)用戶喜好，提供智能化服務(wù)，讓用戶的居住環(huán)境更加舒、便捷和安全，帶來(lái)真正的智能家居體驗(yàn)，這意味著，智能家居爆發(fā)時(shí)間點(diǎn)可能真的來(lái)了。
我們也對(duì)智能家居企業(yè)體系進(jìn)行過(guò)梳理，除了智能家居創(chuàng)業(yè)公司外，按照入局公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)不同和進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的方式將其大致還有3類，即傳統(tǒng)家電公司、互聯(lián)網(wǎng)公司和房地產(chǎn)商。
老牌家電陣營(yíng)：保守不再，進(jìn)擊的龐然大物
每個(gè)陣營(yíng)都有各自不同的特點(diǎn)，比如傳統(tǒng)家電公司陣營(yíng)，老牌、保守不再是他們的代名詞，相比較而言，他們的轉(zhuǎn)型來(lái)得更為“激進(jìn)”，最具有代表性的就是海爾，海爾是傳統(tǒng)家電企業(yè)布局智能家居的行業(yè)標(biāo)兵。
其實(shí)按照我國(guó)目前智能家居所處階段來(lái)看，還停留在智能單品控制階段，大部分的產(chǎn)品都是形式大于內(nèi)容，距離互聯(lián)互通的場(chǎng)景化智慧家庭形態(tài)還相去甚遠(yuǎn)。早在2014年，海爾打造了U+智慧生活平臺(tái)，謀求打破智能“孤島”，海爾U+的布局邏輯是：先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品冰箱、洗衣機(jī)、電視等單品連接起來(lái)成為一個(gè)平臺(tái)，然后通過(guò)協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。整個(gè)思路順序是先讓自家產(chǎn)品升級(jí)，然后吸引合作伙伴一起打造生態(tài)系統(tǒng)，從芯片、模組、電控、廠商、開發(fā)者、投資者、電子商務(wù)、云服務(wù)平臺(tái)和跨平臺(tái)合作等均涉及。目的就是打破行業(yè)壁壘、建立統(tǒng)一的智慧家庭互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)。
除了海爾，美的、格力、海信、TCL、長(zhǎng)虹和創(chuàng)維都有向智能家居領(lǐng)域進(jìn)軍的動(dòng)作，畢竟在智能家居領(lǐng)域，傳統(tǒng)家電公司擁有天然的優(yōu)勢(shì)——線下渠道廣且線上數(shù)據(jù)積累豐富，消費(fèi)者也建立了一定程度的認(rèn)知。不管在智能家居的哪一發(fā)展階段，這些要素都將是傳統(tǒng)家電企業(yè)的重要砝碼，是在短時(shí)間內(nèi)其他屬性的企業(yè)難以超越的優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)基因陣營(yíng)：技術(shù)切入，現(xiàn)百花齊放之勢(shì)
因?yàn)樽罱腿斯ぶ悄艿慕Y(jié)合，智能家居的熱度再次提升，百度極具代表性。在智能家居領(lǐng)域百度的布局也相對(duì)超前，在早期嘗試了百度筷子、百度魔音等智能家居單品，雖然隨著時(shí)間的發(fā)展，這些品牌顯然已淡出了人們視野;除此之外，百度還建立了智能硬件聯(lián)盟，集結(jié)了一批硬件產(chǎn)品，同時(shí)，在前文提及的和創(chuàng)維的合作中，百度對(duì)話式AI操作系統(tǒng)DuerOS將與創(chuàng)維旗下品牌酷開系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，雙方將在人工智能領(lǐng)域展開一系列合作，以技術(shù)打入傳統(tǒng)家電的意圖非常明顯。
2016年4月，阿里內(nèi)部便進(jìn)行了一系列調(diào)整，包括組建阿里智能生活事業(yè)部。阿里的智能生活事業(yè)部打通了商場(chǎng)、眾籌、電器城以及淘女郎等優(yōu)質(zhì)資源，可以為智能家居的產(chǎn)品帶來(lái)流量支持。
而京東的路徑和阿里巴巴有異曲同工之妙，都是依賴電商帶來(lái)的流量。無(wú)論是JD+計(jì)劃、智能云、京東微聯(lián)App，還是各種創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的眾籌項(xiàng)目，京東對(duì)智能硬件、智能家居的布局動(dòng)作不斷，也在用“開放”的心態(tài)爭(zhēng)取打造一個(gè)集合智能家居產(chǎn)品的平臺(tái)。
騰訊在智能家居領(lǐng)域的動(dòng)作似乎有些慢，沒(méi)有積極布局硬件領(lǐng)域，也沒(méi)有深入探索智能系統(tǒng)，初步的做法就是和硬件廠商合作，比如在今年3月初，與家電巨頭長(zhǎng)虹達(dá)成戰(zhàn)略合作，基于騰訊叮當(dāng)AI助手解決方案生成了新一代長(zhǎng)虹智能電視，“騰訊智能設(shè)備團(tuán)隊(duì)”主要采用OEM授權(quán)的方式進(jìn)入市場(chǎng)。
不得不說(shuō)的一個(gè)企業(yè)就是小米了，小米布局智能家居的思路是產(chǎn)品，先將家庭使用的產(chǎn)品智能化，然后利用推出的APP米家，將所有的智能產(chǎn)品囊括其中、互聯(lián)互通，最終的目的是打造智能家居生態(tài)鏈。
入局智能家居的還有以安全為切入點(diǎn)的360，周鴻祎曾表示：“開放”是360智能家居所要打造的生態(tài)體系的基石，包括品牌、能力、資本三大方面的資源，未來(lái)將向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條全面開放。從360智能攝像頭再到安全路由器和兒童智能手表，360一直在探索的也是智能單品打通控制中心的路徑。
目前國(guó)內(nèi)在市場(chǎng)中表現(xiàn)出色的產(chǎn)品還是集中在智能單品，比如空氣凈化器、智能音箱、智能攝像頭等。所以也有在智能家居領(lǐng)域觀望的投資方表示，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)將精力放在智能單品的穩(wěn)定性、功能豐富度、對(duì)關(guān)鍵記住的運(yùn)用程度、以及商用場(chǎng)景的合理性，價(jià)值性等方面。這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)跨界“打劫”智能家居市場(chǎng)時(shí)總是傾向于從智能單品入手的原因，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)相對(duì)更加成熟和穩(wěn)定，最重要的用戶的接受度夠高。
房地產(chǎn)商陣營(yíng)：悶聲布局，合作共贏
最近還有一種趨勢(shì)論出現(xiàn)：智能家居將成為房地產(chǎn)精裝市場(chǎng)的標(biāo)配。隨著住宅產(chǎn)業(yè)及國(guó)家政策的調(diào)整和助推，風(fēng)生水起的精裝房一時(shí)間成為“大勢(shì)所趨”。并且，“賣房子”的市場(chǎng)疲軟，房地產(chǎn)商開始在“賣服務(wù)”上挖掘市場(chǎng)，智能家居作為和房地產(chǎn)相互依托的業(yè)態(tài)，成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的新標(biāo)的。
其實(shí)早在2014年，華潤(rùn)置業(yè)就在與小米聯(lián)合探索智能家居，恒大也在同年和海爾達(dá)成過(guò)預(yù)裝智能家居的合作，2015年的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)也牽手了TCL，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺(tái)、商用顯示(含電視)、IMAX 影院、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)開展合作手......諸如此類，房地產(chǎn)商將手伸向智能家居的合作案例不勝枚舉，但往往都無(wú)疾而終，兩者之間融合的效果并不十分理想，這與當(dāng)時(shí)還未突破的技術(shù)水平有很大的關(guān)系。
2018開年，萬(wàn)科杭州與阿里云IoT簽署合作協(xié)議，雙方將在阿里云Link平臺(tái)上打造全屋智能系統(tǒng)和智慧園區(qū)方案。
相對(duì)活躍的還有碧桂園，碧桂園投資打造的橙家也在去年宣布進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，推出了以安防為核心的智能套裝：安心小護(hù)衛(wèi)、隨心智管家。在其他方面，碧桂園還攜手安居寶打造智慧社區(qū)3.0，力圖實(shí)現(xiàn)共贏;同美的合作打造美的智慧家居碧桂園智能樣板房等，碧桂園相比其他房地產(chǎn)商的動(dòng)作更大。
今年，多次獲得融資的歐瑞博也聯(lián)合多家地產(chǎn)公司展開合作，聲勢(shì)浩大。
目前來(lái)看，房地產(chǎn)商所走的路徑是通過(guò)和其他智能家居系統(tǒng)解決方案提供商合作來(lái)打造精裝服務(wù)模式，目前還沒(méi)有打開的市場(chǎng)有望在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)突破。
智能家居市場(chǎng)興衰取決于用戶習(xí)慣是否形成
來(lái)自各方勢(shì)力的跨界競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，大大小小的企業(yè)無(wú)數(shù)，也給人一種“百花齊放”、甚至“亂燉”的感受，情況也恰恰如此。
在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有形成之前，這樣的情況還將一直持續(xù)下去，受限于智能家居單品接口的差別，想要形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有業(yè)內(nèi)人士稱，這類似于安防行業(yè)形成穩(wěn)定發(fā)展情形之前，得益于政府進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一——國(guó)標(biāo)的出臺(tái)，最終使一壇不平靜的水澄澈了起來(lái)。
如果智能家居必須走到那一天才能真正走向“正途”，現(xiàn)在企業(yè)要努力的方向就是積極擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，從而率先取得足夠的話語(yǔ)權(quán)。
當(dāng)然，這樣的說(shuō)法必須建立在智能家居是否為剛需的前提之下，很多消費(fèi)者在裝修時(shí)會(huì)到智能家居市場(chǎng)觀望，在綜合考慮裝修成本時(shí)，最終還會(huì)放棄智能家居解決方案，部分消費(fèi)者則會(huì)選擇點(diǎn)綴一些智能單品豐富生活。所以高價(jià)格也決定了目前智能家居市場(chǎng)未能打開，只滿足部分高端住宅需求，由此產(chǎn)生了可能“偽需求”的論斷。
從這一點(diǎn)來(lái)看，未來(lái)中國(guó)在智能家居領(lǐng)域的突破難點(diǎn)還集中在如何培養(yǎng)消費(fèi)者的習(xí)慣和應(yīng)用智能設(shè)備的場(chǎng)景，讓新興的技術(shù)和家居場(chǎng)景更好的融合。
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